TUGAS PENULISAN EKONOMI KOPERASI MINGGU 6 (KINERJA KOPERASI INDONESIA)


TUGAS PENULISAN EKONOMI KOPERASI
KINERJA KOPERASI INDONESIA
MINGGU 6


Nama  : Sintia Wulandari
NPM   : 17216064
Kelas   : 3EA27


Variabel Kinerja
Kinerja koperasi yang diukur untuk melihat perkembangan atau pertumbuhan (growth) koperasi di Indonesia terdiri dari kelembagaan (jumlah koperasi per provinsi, jumlah koperasi per jenis atau kelompok koperasi, jumlah koperasi (aktif dan non aktif), keanggotaan, volume usaha, permodalan, asset, dan sisa hasil usaha.

Faktor yang Mempengaruhi Kinerja
1.      Faktor individu (personal factors), berkaitan dengan keahlian, motivasi, komitmen,
2.      Faktor kepemimpinan (leadership factors), berkaitan dengan kualitas dukungan dan pengarahan yang diberikan oleh ketua kelompok kerja.
3.      Faktor kelompok atau rekan kerja (team factors), berkaitan dengan kualitas dukungan yang diberikan oleh rekan kerja.
4.      Faktor sistem (system factors), berkaitan dengan system dan fasilitas yang disediakan oleh organisasi.
5.      Faktor situasi (contextual/situational factors), berkaitan dengan tekanan dan perubahan lingkungan.
Pengukuran kinerja adalah proses di mana organisasi menetapkan parameter hasil untuk dicapai oleh program, investasi, dan akusisi yang dilakukan.

Prinsip Pengukuran Kinerja
  1. Seluruh aktivitas kerja yang signifikan harus diukur
  2. Pekerjaan yang tidak diukur atau dinilai tidak dapat dikelola karena darinya tidak ada informasi yang bersifat obyektif untuk menentukan nilainya
  3. Kerja yang tak diukur sebaiknya diminimalisir atau bahkan ditiadakan
  4. Keluaran kinerja yang diharapkan harus ditetapkan untuk seluruh kerja yang diukur
  5. Hasil keluaran menyediakan dasar untuk menetapkan akuntabilitas hasil alih-alih sekedar mengetahui tingkat usaha
  6. Mendefinisikan kinerja dalam artian hasil kerja semacam apa yang diinginkan adala cara manajer dan pengawas untuk membuat penugasan kerja operassional
  7. Pelaporan kinerja dan analisis variansi harus dilakukan secara periodik
  8. Pelaporan yang kerap memungkinkan adanya tindakan korektif yang segera dan tepat waktu
  9. Tindakan korektif yang tepat waktu begitu dibutuhkan untuk manajemen kendali yang efektif



DAFTAR PUSTAKA
http://rezkyputeri.blogspot.com/2017/01/mengidentifikasi-dan-mengenal-kinerja_12.html


Komentar

Postingan populer dari blog ini

MAKALAH ETIKA BISNIS (HAK DAN KEWAJIBAN INDIVIDU DALAM ORGANISASI, HAK DAN KEWAJIBAN PERUSAHAAN ATAU ORGANISASI TERHADAP INDIVIDU)

MAKALAH EKONOMI KOPERASI MINGGU 7 (SISA HASIL USAHA)

MAKALAH EKONOMI KOPERASI MINGGU 8 (POLA MANAJEMEN YANG DITERAPKAN DALAM KOPERASI)